وبلاگ طهاکو

در وبلاگ طهاکو می توانید آخرین تولیدات دپارتمان را مشاهده نمایید و از روند فعالیت دپارتمان آموزشی طهاکو باخبر شوید .در طهاکو می توانید آموزش های مورد نیاز خود را از صفحه اصلی وب سایت مشاهده و در صورت تمایل خرید نمایید.

مانیتورینگ در sql server 2016

امتیاز کاربران

ستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعال

در این مقاله قصد داریم به بررسی مانیتورینگ در sql server بپردازیم. شایان ذکر است تمام مباحث ذکر شده در این مقاله بصورت آموزش ویدئویی آنلاین از دوره آموزش ملزومات sql server 2016 قابل مشاهده می باشد، و می توانید با رجوع به این دوره آموزشی در فصل یازدهم تمامی مباحث ذکر شده در این مقاله را کامل و گام به گام پیگیری نمایید.

در مقوله مانیتورینگ sql server مهمترین چیزهایی که باید مد نظر قرار بگیرند بشرح زیر می باشند:

  • بررسی Log ها در SQL Server 2016
  • حسابرسی و بررسی login ها
  • آشنایی با عملکرد Performance Monitor
  • بررسی تخصصی management view های پویا
  • نحوه کار با DBCC

بررسی Log ها در SQL Server 2016

زمانی که ما درباره مانیتورینگ و تنظیمِ عملکردِ sql server 2016 صحبت میکنیم، اولین موضوعی که به بحث درمورد اون میپردازم ، اینه که چطور میشه log  ها یا همون ورودهایی که به سرور من انجام میشه،  رو  بررسی کرد. 

 در بحث بررسی لاگ ها، بحث درمورد ورود هاییه که به سرور انجام میشه. برایِ انجام این بررسی باید در Management Studio، ساختار درختیه Management رو باز کرد و در زیر اون یه گزینه برای SQL Server logs وجود داره که از طریق آن می توان تمامیِ لاگ ها را در sql server بررسی و مانیتور کرد.

با کلیک رویِ current وارد پنجره ای با نامِ Log File Viewer می شویم.

ما رویدادهای اخیر رو در بالای پنجره  LOG داریم و بعد از اون رو به کاهش هست و  برای هر کدوم از لاگ ها زمان به عقب برمیگرده و در واقع لاگهای زمان قبل رو در قسمتهای پایین تر داریم.

در بالایِ پنجره Log File Viewer، گزینه فیلتر وجود داره و میتونیم یا با یگ CONNECTION مطمئن یا با START DATE و END DATE که گزینه هایِ فیلترِ تاریخ محسوب میشن شرو به فیلتر کردن کنیم.

Stored procedures در SQL SERVER 2016

امتیاز کاربران

ستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعال

همان طور که مستحضرید آیتم هایِ متنوعی برایِ تعریف قابلیت برنامه ریزی یا همان Programmability تعریف شده که یکی از آنها قابلیتِ Stored procedures می باشد.

 ویدئویِ آموزشی ای در راستایِ همین مقوله برنامه ریزی یا Programmability در طهاکو تهیه شده است که در یک مثال جهت تهیه یک VIEW برایِ بدست آوردنِ بالاترین فروشِ اطلاعاتِ تعری شده برایِ یک شخص در پایگاه داده AdventureWorks2014 اقدام می نماید.

مدرس این ویدئو در دوره ملزومات SQL SERVER 2016 گام به گام تمامیِ این فرامین را پیگیری می نماید و در نهایت این با این قابلیت مقادیرِ برنامه ریزی شده را بدست می آورد.

در نهایت این مهم یادآور می شود ک یک Stored Procedure میتونه بخشی از یک دستوره معتبره SQL باشه.بنابراین در این مثال ویدئویی مدرس یک دستورSELECT رو بعنوان یک دستوره معتبره sql انتخاب کرده و اون رو انجام داده  . شما همچنین میتونین یک دستور ازINSERT رو انجام بدین یا یه دستور شبیه UPDATE یا یه دستوره DELETE. همچنین ترکیبه تعداد زیاد از دستورات معتبره SQL  میتونه ی قسمتی از یک Stored Procedureباشه.

در زیر بخشی از این ویدئویِ آموزشی برایِ آشنایی با این فرامین حضورتان قرار داده شده است.

آموزش نحوه ایجاد یک پروژه جدید در آندروید استودیو 2.3

امتیاز کاربران

ستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعال

در ادامه دوره ملزومات آندروید طهاکو نحوه ایجاد یک پروژه جدید در آندروید استودیو ورژن 2.3 تعریف شد.

در این آموزش مدرس به نحوه ایجاد یک پروژه آندرویدی جدید از همان ابتدایِ باز شدن نرم افزار آندروید استودیو پرداخته است و با صفحه نمایش "خوش آمدید" آندروید کار خود را شروع کرده است.

در ادامه به تعریف یک پروژه جدید با نام Hello World پرداخته و تمام آپشن هایِ موجوده بعدی بخصوص نحوه سفارشی سازیِ API و تمپلیت یا اکتیویتیِ پیشفرض را مورد بررسی قرار داده است.

در این ویدئویِ آموزشی تمامیِ آپشن هایِ موجود برایِ ایجاد و تعریف یک پروژه جدید مورد بحث و بررسی قرار گرفته و در نهایت یک پروژه جدید با API 15 ایجاد شده است.

در زیر بخشی از این ویدئویِ آموزشی را می توانید مشاهده کنید.

calendar گوگل برای آیپدها

امتیاز کاربران

ستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعال

calendar گوگل یک تقویم فوق العاده قدرتمند برای رقابت با OutLook پکیج آفیس مایکروسافت می باشد؛ ولی با این تفاوت که این پلتفروم با قابلیت آنلاین بودن و برخورداری از دیگر ویژگی های تعریف شده برای گوگل می تواند برتری خود را به مایکروسافت نشان دهد. هر چند توانایی های سازمانی هنوز برای این پلتفروم تعریف نشده ولی دیر یا زود شاهد ربودن گوی سبقت نرم افزار های کاربردی آفیس توسط کمپانی گوگل خواهیم بود.

calendar گوگل یک تقویم برای تمامی پلتفروم های موجود بوده و هم اکنون نیز برای آیپد ها هم سفارشی و در دسترس قرار گرفت؛ و هم اکنون این تبلت می تواند نسخه ی بهینه شده ی تقویم یا همان calendar را دریافت نماید.

اگر چه calendar گوگل چند سالی هست در آپ استور در اختیار کاربران اپل قرار دارد ولیکن اما این اپ از نوع یونیورسال نیست. هر چند امکان گسترش رابط کاربری اپلیکیشن های موجود برای همخوانی با صفحه نمایش های آیفون وجود داشت ولیکن این روش چندان هم مناسب بنظر نمی رسید و کاربران علاقه ای به اپلیکیشن های موجود نداشتند. ولی در حال حاضر با این حرکت بروز گوگل دیگر نباید نگران همخانی calendar گوگل با صفحه نمایش های با اندازه متفاوت تبلت های آیپد باشیم و از امروز اگر ما هم یکی از طرفداران این اپلیکیشن های تقویمی هستیم دیگر نباید نگرانی ای درمورد جستجوی نرم افزاری جایگزین بعنوانِ تقویم برای آیپد خود باشیم.

برخی ویژگی های این بروزرسانی کمپانی گوگل بشرح زیر است:

  • پیدا کردن زمان و رزرو اتاق
  • تنظیم هدف ها و دستیابی به آنها
  • جستجو از صفحه خانگی آیپد با استفاده از بخش جستجوی اسپات لایت
  • ویجت سفارشی شده برای نمایش قرارهای ملاقات آینده
  • مشاهده روادید در بخش مرکزی اعلانات آیپد
  • امکان مشاهده روادید در صفحه قفل آیپد در آپدیت های آتی calendar گوگل برای آیپد

قابلیت جدید گوگل کیپ برای طرفداران فیلم و سریال

امتیاز کاربران

ستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعال

یادداشت بردار گوگل که در 20 مارس 2013 معرفی شده بود و برای سیستم عامل های آندرویدی و کزوم اواس در فروشگاه گوگل پلی به عنوان یک اپلیکیشن دستگاه های آندرویدی به عنوان یک نرم افزار تحت وب در گوگل درایو در دسترس بود اگر چه در نزد کاربران از اهمیت کمتری برخوردار بود ولی به جد می توان گفت نزد خود کمپانی گوگل از اهمیت بسزایی برخودار می باشد.Google Keep یکی از بارزترین های این قبیل اپلیکیشن هایی هست که در طول زمان در گوگل اجرایی و به مرحله بهره برداری می رسند.

Reminder اپلیکیشن گوگل کیپ که قابلیت نت برداری را هم در اختیار کاربران قرار داده است بنطر برای رقابت با تیم مایکروسافت و نرم افزار سازمانی OutLook طراحی شده است.

در بروزرسانی جدید گوگل این اپلیکیشن گوگل، به وسیله کاربردی برای علاقه مندان به سریال و فیلم تبدیل گردیده است.

امروز اگر از طریق حساب رایگان گوگل خود وارد گوگل کیپ شوید و یادداشتی با مضمون "فیلم" یا "تلویزیون" و از این قبیل وارد نمایید، این اپلیکیشن بطور هوشمند به شما کمک می کند تا در طی یک زمان کوتاهی بتوانید لیستی از فیلم های مورد علاقه خود را بوجود آورید.طریقه عملکرد این اپلیکیشن بطوری خواهد بود که بصورت پاپ آپ به شما قبل از تایپ کامل نام فیلم، آن فیلم را هوشمندانه و بطور کامل پیشنهاد می دهد.

22 فرویدین 1396 تاریخ انتشار آپدیت Creators ویندوز 10

امتیاز کاربران

ستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعال

کمپانی مایکروسافت اعلام کرد در تاریخ 11 آوریل 2017 که مصادف هست با 22 فروردین ماه سال 1396؛ آپدیت Creators  سیستم عامل پرطرفدار و پایدار ویندوز 10 را منتشر خواهد کرد.

قبلاً در پست ویندوز 10 Creators  به معرفی این آپدیتی که برای اولین بار در 10 آبان سال 1395 معرفی شده بود پرداختیم ولی تاریخ دقیقی برای این آپدیت بزرگ رایگان این سیستم عامل پرطرفار مایکروسافت، در اون زمان اعلام نشده بود.

از قابلیت های این آپدیت می توان به :

  • قابلیت های 3 بعدی
  • قابلیت های جدید و آپشن های تعریف شده در مایکروسافت اج
  • سرویس beam جهت سفارشی سازی اپلیکیشن پرطرفدار xBOX
  • پشتیبانی از ویدئوهای 360 درجه در سافتر پخش ویدئوهای ویندوز 10
  • قابلیت mini view جهت پخش ویدئو
  • انتشار نسخه 3 بعدی نقاشِ Paint برای ترسیم اشیاء 3 بعدی
  • قابلیت ارائه شده به دارندگان هدست های واقعیت مجازی برای بهره مندی از یک محیط هولوگرافیک همچون هدست هولولنز
  • ارائه قابلیت امنیتی جهت سیستم های اینترپرایز
  • تماس تصویری اسکایپ
  • قابلیت خواندن کتاب های الکترونیکی در مایکروسافت اج

لازم به ذکر است هر چند این نسخه بصورت رایگان در 22 فروردین 1396 منتظر خواهد شد و از طریق پی سی خود قادر به اعمال این بروزرسانی خواهید بود ولیکن هم اکنون نسخه های 32 بیتی و 64 بیتی این آپدیت را از طریق ایمیج تعریف شده، می توانید از سایت مایکروسافت دانلود نمایید.

به زودی با تست این آپدیت دوره آموزشی ملزومات ویندوز 10 Creators هم در مسیر این آپدیت قرار خواهد گرفت. 

 

ویندوز 10 Creators

امتیاز کاربران

ستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعال

ردموند اعلام کرد که تا پایان فروردین 96 نسخه به روز رسانی Creators  را برایِ ویندوز محبوب 10 منتشر نماید.

البته مثله همیشه این بروزرسانی اول برایِ تست کنندگان این سیستم عامل ارسال خواهد شد.

هنوز تاریخ نهایی انتشار این آپدیت بزرگ اعلام نشده و نمی توان تاریخ دقیقی برایِ انتشار عمومی این آپدیت اعلام کرد.

احتمالاً در ماه آوریل سال 2017 این آپدیت بزرگ در اختیار دستگاه های سازگار با ویندوز 10 منتشر گردد.

شایعاتی از ویندوز سنتر هم در دسترس هست که 22 فرودین سال 1396 تاریخِ نهایی انتشار این آپدیت باشد ولیکن هنوز این تاریخ رسمی اعلام شده ای، نمی باشد.

مشکلات عدیده ای هنوز هم در کار با ویندوز 10 Redstone وجود دارد که طبق اعلام قبلی شرکت مایکروسافت همه این مشکلات با کمک وصله های جدید نرم افزاری ارائه شده در این آپدیت برطرف خواهند شد.

مایکروسافت قبلاً قول پیرامون شفافیت بیشتر در آپدیت های ارائه شده برایِ سیستم عامل هایِ خود سخن گفته بود و به همین دلیل امیدواریم ریبوت هایِ متعددی که بعد از هر بار آپدیت مورد نیازند اینبار مرتفع شده باشند.

ویژگی هایِ جدیدی که در آپدیتِ Creators  ارائه شده اند به شرح زیر می باشد:

  • اپلیکیشن های جدید برای نقاشی و نقش زدن 3 بعدی در محیط ویندوز نظیر Paint 3D
  • پشتیبانی از هدست های واقعیت ترکیبی برای ورود کاربر به دنیای تخیل
  • ارائه بازی جدید در محیط سیستم عامل ویندوز 10
  • ارائه حالتِ جدید تصویر در تصویر
  • بهبود مرورگر آشنای edge
  • قابلیت کار با واقعیت فضای مجازی در محیط ویندوز 10
  • ارائه فی چر و ویژگی جدید MyPeople  برای دسترسی سریع به اسکایپ
  • بهبود عملکرد Defender ویندوز و بالا بردن سرعت این اپلیکیشن امنیتی
  • ارائه فناوری های 3 بعدی جدید در محیط نرم افزار پاورپوینت
  • بهبود رابط کاربری مرکزی سیستم عامل
  • امکان شخصی سازی بیشتر و بهتر رابط کاربری
  • قابلیت‌های جدید اپلیکیشن Mail 

بنظر میرسه چون قراره نوار ابزار Taskbar با تغییراته جدیدی در اواخر سال 2017 با ارائه آپدیت جدیدی برای ویندوز 10 تغییر کند؛ لذا می توان نتیجه گرفت تا اواخرسال 2017 شاهد ارائه ویندوز جدیدی نخواهیم بود.

بی شک با ارائه این آپدیت ارزشمند؛ دوره جامع آموزش ملزومات سیستم عامل ویندوز 10 طهاکو هم آپدیت و در اختیار علاقه مندان قرار خواهد گرفت. 

روش های کاهش اندازه اسناد فتوشاپ

امتیاز کاربران

ستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعال

 در دوره آموزش ملزومات مبانی قتوشاپ در سر فصله آموزشیه ششم از این دوره در حین بحث پیرامون روش های متفاوت کم کردن لایه های موجود در یک فرمته فتوشاپ یا همان PSD به روش های کاهش اندازه سند نیز پرداخته ایم.

انچه که مهم و قابله اغماض می باشد این مهم است که در همین حین که تعداد لایه های موجود در یک سند فتوشاپ افزایش پیدا می کنند در همین حال هم اندازه سند نیز افزایش پیدا می کند.

راه حل های مختلفی برای حل مشکلات این موضوع وجود دارد ولیکن مهمترین آنها را بشرح زیر حضورتان اعلام می نماییم.هرچند که جزئیات این مباحث در ویدئوی آموزشیه این دوره در حال حاضر قابل مشاهده و رؤیت نیز می باشد.

  1. بعنوان ابتدایی ترین راه استفاده از ابزارهای کات و کراپ می باشد.متخصصینی که با لایه های فتوشاپ در حال کار هستند مستحضرند که لایه بک گراند همان محیط و فضای اصلی می باشد که با نام کانوانس إریا یاد می شود و معمولاً آنچه که مد نظر ماست را به ما نشان خواهد داد.ولیکن اگر بخواهیم اطلاعات اضافه بیرون از این بک گراند را حذف نماییم بالطبع توانسته ایم اندازه اضافه موجود در فایل را از بین ببریم
  2. استفاده از ابزار گروهبندیه لایه ها و تبدیل تعدادی از لایه هایی که با هم تداخل ندارند به یک لایه تک،نیز باعث کاهش اندازه نهایی فایل خواهد شد
  3. اکسپورت اطلاعات کل سند پی ای دی به فرمته رایجه jpeg نیز بهترین راه برای کاهش اندازه کل سند می باشد

ولیکن دوستان دقت نمایید که با گرفتن خروجی به روش های فوق باعث از دست رفتن انعطاف پذیری سند نیز می شوند و بعنوان مثال اگر بخواهیم اطلاعات خاصی از سند را که قبلاً در یک لایه مجزا تعریف شده بود را جابجا نماییم ؛مسلماً به مشکل برخورد خواهیم کرد.

تمامی مفاهیم فوق در قالب ویدئوی آموزشی در دوره آموزش ملزومات نرم افزار فتوشاپ در سطح مبانی از طهاکو قابل دریافت و مشاهده می باشد.

امیدواریم که از اطلاعات این آموزش بتوانید نهایت استفاده را ببرید. 

اینباکس گوگل inbox google

امتیاز کاربران

ستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعال

امروز شاهدِ ارائه پلتفروم جدیدِ دیگری از گوگل با نامِ اینباکس بودیم که بدون شک اگه شما هم یکسری به Inbox بزنید متوجه بروزرسانی ها و فی-چِر هایی خواهید بود که گوگل با اونها تمام کاستی هایِ سرویسِ قدیمیه جیمیل رو برطرف کرده.

بنظر این سرویس اونقدر ها برایِ گوگل حائزِ اهمیته که ؛گوگل اومده و یک ساب دومین اختصاصی رو در دامنه گوگل دات کام با عنوانِ Inbox  بهش تخصیص داده.

گوگل این اپلیکیشنِ جدیدش رو اینبار با ارسالِ دعوتنامه به تمامیه کاربرانِ خودش معرفی کرد و ممکنه شما هم اگه سکی از کاربران سرویس دهنده گوگل هستین خبرنامش رو در جیمیلِ خودتون دیده باشید.

 اینکه طراحی متریال رو تعریف این سرویسِ جدید می بینیم خودش به تنهایی نشانگرِ شروعِ قدرتِ بی وصف این سرویس هستش؛سرویسی که شما هم می تونید برایِ سفارشی سازی تمامِ اکانت هایِ کاربریِ خودتون أزش استفاده کنید.

این یعنی رقابتِ مستقیم با OutLook مایکروسافت .OutLook ای که بهتون امکانِ مدیریتِ حساب هایِ کاربری رو در قالبِ دسکتاپ میداد و الان گوگل اومده و بر سرویس دهنده اینباکس خودش محدودیت هایِ OutLook رو هم برطرف کرده و قدرتمند تر و در ظاهری آنلاین و رایگان ارائه شده.

گوگل در اولین حرکت خودش برایِ بدست آوردنِ این بازار مدیریتیه بزرگ هم اومده و اپلیکیشنِ آندرویدی این نسخه رو هم در اختیار کاربرایِ خودش قرار داده.

روول هایی که در OutLook با هدفِ پاسخگویی سریع و اتوماتیک به برخی از ایمیل هایِ دلخواه تعریف میشد اینبار در Inbox  قالبِ هوشِ مصنوعی رو به خودش گرفته و این برتریه اتوماتیکِ مدرنِاین کمپانی بزرگ نسبت به مایکروسافت محسوب میشه.

آرشیوِ ایمیل ها هم تمامِ کاستی هایِ یک سرویس دهنده ایمیل رو برطرف کرده و باید منتظر دیگر فی-چِر هایِ این سرویس خیلی کاربردیه گوگل بمونیم.

گوگل گفته که نگرانِ جیمیل نباشید از بین نمیره ؛و Inbox   یک تجربه جدیدی هستش که در امتدادِ پروژه جیمیل طرح ریزی شده.

 

مدیر عامل یک شرکت چگونه تصمیم می گیرد؟

امتیاز کاربران

ستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعال

سرنوشت حرفه یک مدیر به توانایی تصمیم گیری آن مدیر در شرکت و کمپانی خود بستگی دارد.

زمانی که اکثر مردم یک حرفه جدید را شروع می کنند ،بالطبع شاهد این هستیم که افراد و مدیران زمان زیادی از خود را صرف کارهای اجرایی می کنند اما، آنها بعنوان یک مدیر باید شروع به کسب تجربه و بالا بردن سطح حرفه خود کنند و این میسر نخواهد بود مگر اینکه مدیران تصمیم به کم کردن اجرایات کنند و بیشتر وقت و زمان خود را صرف تصمیم گیری پیرامون راه های بالا بردن سطح حرفه خود کنند.

در بالاترین سطوح کسب و کار حال حاضر در جهان شبیه C-suite مدیران همه پیشرفت و پیش روی خود را مدیون تصمیم گیری های قوی و بجا هستند. و به این اعتقاد دارند که تصمیم های بزرگ باعث می شود که رهبران هر سازمانی را بسمت تعالی و پیشرفت هدایت کنند و سازمان و شرکت بزرگی را ایجاد کنند،در حالی که مدیرانی که تصمیم گیری های ضعیفی را در کارنامه خود دارند باعث می شوند که یک سازمان فقیر و ضعیف بوجوود آید.

پس بنظر شما مدیران چگونه می توانند تصمیم های بزررگی را بگیرند؟  ما در طهاکو دوره هایی را تدارک دیده ایم که اصول تصمیم گیری و رهبری و مدیریت را بعنوان یک برند جهانی به متخصصین معرفی نماییم.و نهایتا چالشی را رای شما با طرح نمودن 9 سوال متفاوت ایجاد کرده ایم؛سوالاتتی که جواب آنها نیاز به تفکر عمیق و تصمیم گیری دارند و نیروی تصمیم گیری را در ما ایجاد خواهند کرد.

این نه سوال که شما قبل از شروع حرفه خود و شروع به تصمیم گیری باید از خود بپرسید عبارتند از:

1 - این تصمیم حال حاضر من چقدر بزرگ هست؟ 

و یک سوال تکمیل کننده که باید از خود بپرسید این هست که آیا من می توانم این تصمیم را در تصمیمات کوچکتری خرد کنم؟

یک وسواس برای اکثر مدیران این هست که من می توانم تمام مشکلات و تصمیم گیری ها را در غالب یک تصمیم گیری بزرگ حل کنم،خب گاهی اوقات این مورد صحیح هست و مدیران می توانند برای حل خیل بزرگی از مشکلات تصمیم بزرگی را در تصمیات کوچکتر دیگری خرد کنند.و چون تصمیمات کوچک نیاز به کار اجرایی کمتری دارند شما خیلی راحت با استفاده از این مهم که اول یک تصمیم کوچک را در زمان کمی به اجرا در بیاورم و بعد سراغ تصمیم بعدی کوچک بروم؛با این متد خواهید توانست یک تصمیم بزرگ را اعمال نمایید.

2- آیا واقعا این تصمیم باید اجرا شود؟

گاهی اوقات اجرای یک تصمیم بازگشت پذیر نیست ،مثلا شما بعنوان مدیر سازمان بیایید و خیل عظیمی از بهترین کارکنان خود را اخراج کنید،بالطبع ممکن هست کارکنان در جای دیگری مشغول بکار شوند و شما هرگز یا حداقل در یک زمان کم نتوانید کارکنان مناسبی را پیدا کنید و این دقیقا پایان حرفه شما خواهد بود.

و البته اکثر تصمیمات می توانند اجرا نشوند ،شما می توانید یک تصمیم معکوس بگیرید و بدون اینکه بخواهید چیزی را تغییر دهید به اجرای کارها با روال جدید دقت نمایید،و اگر دیدید همه چیز خوب پیش رفت پس نیازی نیست که در تصمیم خود پافشاری نمایید.

3 - تاوان یک تصمیم اشتباه چقدر هست؟ و اگر تصمیم شما درست بود چه مقدار سود عاید شما می شود؟

حتما شما بعنوان یک مدیر دوست ندارید تصمیمی بگیرید که برای شما هزینه های گزافی را وارد نماید، و این هزینه گزاف بخواهد به اندازه یک ذره شما را به هدفتان نزدیک کند.شما بعنوان مدیر باید هزینه کمی را صرف نمایید و بالطبع سود بسیاری را عاید حرفه خود کنید.پس همیشه این دو مهم را در نظر اشته باشید که هزینه های دقیق تصمیم گیری درست و هزینه های تصمیم گیری اشتباه چقدر خواهند بود.شما در حال شروع حرفه خود هستید و ریسک پذیری را پذیرفته اید نیاز به مبالغه در این امر نیست.

4- چقدر زمان طول می کشد تا تصمیم شما به اجرا در آید؟

یک تصمیم ساختگی نداشته باشید و مثلا بگویید من با زمان کمی این مهم را به اجرا در می آورم.شما کسی هستید که برای شروع حرفه هزینه های گزافی را متحمل شده اید.و بلند پروازی باعث شکست می شود.بیایید و دقیقا از خود بپرسید که من دقیقا تا چه زمانی می توانم این ایده و تصمیم را عملی کنم ؟ و آیا این زمان پاسخگوی هزینه های من هست؟

منظور ما در طهاکو این هست که شما با صرف زمان زیاد آیا می توانید موفق بشوید و آیا درست هست که اجرای یک کار را این همه به تعویق بیندازید؟ در طهاکو ما یک کار را به اندازه ای به تعویق می اندازیم که بتوانیم برای اجرای درست آن اطلاعات مورد نیازمان را کسب کنیم.با این کار همیشه تصمیمات مناسب تری را گرفته ایم.پس هر دلیلی برای هولد شدن تصمیمات یک مدیر وجود دارد ولی همیشه به رقبا و هزینه هایی که در حال پرداخت آنها هستید نگاهی داشته باشید.

5 - چقدر زمان برای صبر کردن دارم؟ و ارزش تصمیم گیری در حال حاضر چیست؟

مرتبا به شما می گوییم که شما برای کسب درآمد وارد این حرفه شده اید  کسب درآمد مهمترین اصل هست.طبق سوال قبلی شما باید تصمیم بگیرید صبر کردن چه هزینه هایی دارد؟آیا واقعا ارزش دارد که ایده و تصمیم جدید را الان عملی کنم؟

اگر تصمیم گیری هزینه های زیادی را از شما کم می کند پس چرا که همین امروز دست بکار نشوید. اگر تصمیم شما آغازی برای بازدهی هزینه های کسب و کار هست یک لحظه هم لنگ نکنید.به این مهم در طهاکو همیشه تکیه شده است که در اجرای تصمیم ها هم عجله نکنید.

6 - تعصبات شخصی من که این تصمیم را تحت تاثیرر قرار می دهد کدامند؟

از این که افراد خوبی در کنار شما هستند خوشحال باشید ولی اینکه بخواهید با کم کاری و یکسری تعصبات خاص همه را بیکار کنید بترسید.همه ما یکسری تعصبات خاص داریم که ممکن هست در تصمیم گیری های ما تاثیر گذار باشند. بطور مثال شما خیلی مشتاق هستید که تاثیراتی که تصمیم گیری شما بر موقعیت شغلی تان دارد را مشاهده کنید و بخاطر همین تصمیماتی می گیرید که به نظر مناسب آینده نیست.پس خیلی مراقب تعصبات خود و تاثیر آن بر تصمیم گیری های خود باشید.

7 - چگونه می توانم برای تصمیات بهتر از تعصبات خودم بکاهم ؟

این مورد در رسیدن شما به هدفتان خیلی کمک می کند.پس دست روی دست نذارید تا کسی آنها را برای شما شناسایی کند.بعد از اینکه آنها را شناسایی کردید باید به دنبال راه هایی برای کاهش آنها باشید.اغلبا با برررسی تصور افراد از شما می توانیید این نقاط ضعف را پیدا کنید و با توجه به افکار مدیریتی خود راهی برای نجات از تعصبات خود را پیدا کنید.

8 - به چه افرادی برای اجرای تصمیم گیری نیاز دارم و چگونه آنها را در مسیر تصمیم گیری خود قرار دهم؟

بدون شک ایده شما تا بحال عملی نشده و کسی تجربه یک چنین کاری را تابحال نداشته است.پس قبل از اینکه بخواهید هر کاری بکنید باید اول یکسری اطلاعات در آن زمینه کسب کنید..

بله شما می توانید با افراد مختلف پیرامون تصمیم خود صحبت کنید ،و خود بازاریابی تصمیم جدید خود را انجام دهید.پس شما نیاز هست با بخش های فروش ،کالا ، بازاریابی و غیره برای گرفتن یک تسلط نسبی برر روی ایده خود صحبت کنید.کاری که ما هرگز در طهاکو فراموش نخواهیم کرد صحبت با افراد در مشاغل مختلف می باشد.

دقت کنید که صحبت با هر بخشی برای اجرای تصمیم های شما نیازمند اطلاعات خاصی هست پس مراقب باشید.برای اکثر افراد باید حقایق و سطح توانایی خود را بازگو کنید .و بعد افراد مختلف را بعد از اینکه علاقه و اعتماد آنها را جلب کردید وارد بازی تصمیم گیری های خود کنید.

9 - چه کسانی نیاز به تصمیم جدید من دارند و چگونه باید به آنها اطلاع دهم؟

توانایی شما در ارتباطات رابطه مستقیمی با تصمیم گیری های شما دارد .پس شما باید بدانید چه کسانی به ایده شما نیاز دارند و چگونه می توانید با آنها ارتباط برقرار کنید.آیا ایمیل کافی هست و آیا باید بصورت شخصی با آنها رابطه منطقی برقرار کنید؟

همبستگی تمام این نه تصمیم به همدیگر

این نه سوالی که در طهاکو امروز مطرح شد را از خود بپرسید که اینها ممکن هستن حتی ذره ای هم که شده در تصمیم شما تغییر ایجاد کنند.تصمیم خود را در تمامی این جنبه ها بررسی نمایید و کمی با خود کلنجار بروید.

نهایتا شما به عنوان یک مدیر حرفه جدید مشکلات کاری خود را با تصمیمات مناسب می توانید خیلی راحت حل کنید.بخصوص اگر که شما به پیشرفت های بالاتر هم توجه داشته باشید.این را فراموش نکنید که ساختار حرفه شما بر اساس تصمیمات شما شکل گرفته است.

«برای مشاهده فایل ارجینال و بروز آموزش های آنلاین در منوی بالای همین صفحه از قسمت دپارتمان آموزش آنلاین اقدام نمایید»